بريدة ستي - سرقة انجازاات الاخرين بين مدير الشؤون الصحية ومدير مستشفى التخصصي

[SIZE="5"]

اعلن مؤخرا عن تكريم مدير مستشفى التخصصي لعدة انجازات وتم ذكرها. وفي هذا الموضوع اردت ان اوضح تفاصيل بعض هذه الانجازات
والتي ذكر بأنها
1-اعادة تشكيل وهيكلة وتفعيل عدد من اللجان الهامة الرئيسية بالمستشفى مثل لجنة ا لجودة ولجنة المراجعة الأكلينيكية ولجنة سلامة المرضى ولجان ( حقوق المرضى - النفايات الطبية - شكاوي المرضى - لجنة الأستخدام الأمثل للمواد )

.2- استحداث تقييم ربع سنوي لمتابعة تطبيق معايير برنامج ( CBAHI )

.3- استحداث دليل ارشادي لكل الأقسام الطبية يتضمن ( الرسالة والالرؤية والقيم والهيكل التنظيمي والتعريف بالقسم ومنسوبية وادوارهم وسياسات العمل والمؤشرات )

. 4-استحداث فريق الإستجابة السريعة وتحديث اجراءات الشفرات الصفراء والحمراء والتدريب

اما مايخص التحسينات الطبية فقد تلخص بالتالي

1- العمليات ( خفض العمليات الملفات حتى وصلت الى 2.6% وتطبيق اسعافات العمليات بدقة حتى وصلت نسبة الإنجاز 93%

2- العناية المركزة تم التركيز على خفض نسبة التهابات الرئوي حتى انخفضت لتكون 2.6%

3- التركيز على تقليص انتظار المريض

4- الأقسام الطبية

.5- توثيق تقييم حالة المريض والخطة العلاجية باقسام الأنف والأذن والحنجرة

. 6-تكليف منسق الجراحات الناسور الوردي الشرياني والترتيب مع م/الملك فيصل بالرياض عبر برنامج ( HOBA ) مما ا سهم في القضاء على قائمة الأنتظار حيث لايوجد في الأنتظار حالياً اي مريض

.7- تأمين خدمة العلاج بالغسيل البلازمي والأستغناء عن التحويل الى الرياض

. 8-يستطيع المريض غسيل الدم في قسم الأنعاش بالطوارىء

. 9-خفض نسبة التقرحات السريرية الى نسبة 2.5%

. 10التحكم في حالات سقوط المرضى بحيث اصبحت (صفر)

.11- خفض اصابات وخزات الأبر العرضية (4)حالات فقط

في المشاريع التحسينية: -

1- انشاء مركز للتعليم والتدريب وتاثيثة مع 6 قاعات للمحاضرات

2- انشاء جدار عازل لضمان عدم تسرب السيول للقبو

3- توسعة الصالة النسائية في وحدة الغسيل الدموي

4- تحسين وتوسعة الصيدلية الخارجية

5- توسعة صالة الأنتظار بالعيادات الخارجية

6- تحسين صالة الأنتظار واخذ العينات بالمختبر

7- انشاء صالة انتظار للمراجعين بالطوارىء

8- توسيع وتطوير صالة الحالات الحرجة في الطوارىء الى 13 سريراً مجهزة باجهزة العلامات الحيوية الفائقة الكتترونياً واجهزة التنفس الصناعي المتطورة بحيث تعمل بكفاءة سرير العناية المركزة .
9- انشاء وحدة لمرضى التنفس الصناعي المزمن

10- تحسين قسم التعقيم المركزي مساحة وتجهيز

وفي المجال الإداري:-
1- تحسين تنظيم ملفات الموظفين حسب معايير الجودة

2- خفض نسبة غياب وتسرب الموظفين

3- اختصار وقت بقاء المستخلصات المالية

في التالي نذكر خلفية هذه الانجازات

1-اعادة تشكيل وهيكلة وتفعيل عدد من اللجان الهامة الرئيسية بالمستشفى مثل لجنة ا لجودة ولجنة المراجعة الأكلينيكية ولجنة سلامة المرضى ولجان ( حقوق المرضى - النفايات الطبية - شكاوي المرضى - لجنة الأستخدام الأمثل للمواد

هذه من انجازات المدير السابق

. 2-استحداث تقييم ربع سنوي لمتابعة تطبيق معايير برنامج ( CBAHI )

هذه من شروط المجلس المركزي لاعتماد المنشأت الصحية, للمواصلة اعتماد المستشفى

. 3-استحداث دليل ارشادي لكل الأقسام الطبية يتضمن ( الرسالة والالرؤية والقيم والهيكل التنظيمي والتعريف بالقسم ومنسوبية وادوارهم وسياسات العمل والمؤشرات )

هذه ايضا من انجازات المدير السابق

. 4-استحداث فريق الإستجابة السريعة وتحديث اجراءات الشفرات الصفراء والحمراء والتدريب

هذا الفريق مدير مستشفى التخصصي احمد السلوم هو من قام بألغاءه عندما كان مديرا طبيا , بعد ما قام به بعض الاطباء السعوديون وتطوعوا بذلك لمدة 6 اشهر وبعدما ارادو ان يعتمد بالمستشفى بصفة رسمية لما اظهر من نتائج اجابية على سلامة المرضى رفضت رئيسة العناية المركزة واقنعت احمد السلوم بعدم اعتماد ذلك.
من ذلك الحين استمر رفضه حتى وهو مديرا للمستشفى الى ان جاءت جمعية .(JCI)
اشتطرت على وجود هذا الفريق كأحد معاييرها الاساسية
وعلى الرغم من ذلك استمرت رئيسة العناية المركزة برفض القيام بمهام الفريق وتم اسناد مهامه الى قسم التخدير رغم انه من صميم عمل قسم العناية المركزة واحمد السلوم يبارك هذا التخبط والهروب من المسؤولية

اما مايخص التحسينات الطبية فقد تلخص بالتالي

1- العمليات ( خفض العمليات الملفات حتى وصلت الى 2.6% وتطبيق اسعافات العمليات بدقة حتى وصلت نسبة الإنجاز 93%

في حال الرغبة في كتابة نسب الانجاز يجب وضع النسب السابقة حتى مقارنتها بالحالية وليس اخفاءها لاخفاء الفضائح

2- العناية المركزة تم التركيز على خفض نسبة التهابات الرئوي حتى انخفضت لتكون 2.6%

النسبة السابقة لم تذكروها هنا لماذا؟ والنقطة الثانية هو انكم سعيتم يا مدير المستشفى ويا رئيسة العناية المركزة بخفض نسبة الالتهابات عن طريق عدم قبول تنويم المرضى في العناية المركزة والذي يعتقد بأن حالتهم الصحية قد تؤدي الى الالتهاب بسبب جهاز تنفس صناعي وتتركون هؤلاء المرضى في اقسام التنويم او في الطوارئ بحيث اذا حدث لهم شيء لا يتم احتسابه على العناية المركزة ,وهذا الكلام ذكر بشكل صريح على لسان رئيسة العناية المركزة
اذا كنتم لاتجيدون اظهار الحقائق بطريقة خادعة للقارئ بأمكاني تدريسكم ذلك اذا رغبتم .

3- التركيز على تقليص انتظار المريض

وتناقض نفسك بتوسيع غرف الانتظار في النقاط ادناه وهذه اكذوبة فقد زاد مدة انتظار المرضى في الطوارئ وفي العيادات وبأمكان أي شخص التوجه الى هناك وسؤال المرضى

4- الأقسام الطبية

ماذا بها؟ لماذا لم تذكر ماهو التطوير الذي حصل بها

.5- توثيق تقييم حالة المريض والخطة العلاجية باقسام الأنف والأذن والحنجرة

هذه موجودة في أي مستشفى بالعالم في جميع الاقسام الطبية ومنذ القدم

. 6-تكليف منسق الجراحات الناسور الوردي الشرياني والترتيب مع م/الملك فيصل بالرياض عبر برنامج ( HOBA ) مما ا سهم في القضاء على قائمة الأنتظار حيث لايوجد في الأنتظار حالياً اي مريض

هذه موجودة من ايام المدير السابق ايضا

. 7-تأمين خدمة العلاج بالغسيل البلازمي والأستغناء عن التحويل الى الرياض

هذا صحيح وهذا يعتبر من انجازاته فقط والتي لم يسبقها بها احد

8-يستطيع المريض غسيل الدم في قسم الأنعاش بالطوارىء

هذه موجودة ايضا من ايام المدير السابق مع العلم بأنها نقطة سلبية حيث تقوم بحجز سرير في غرفة الانعاش بالطوارئ لمدة تزيد على ال3 ساعات لاجراء غسيل الدم بدل من ان تقوم بأجراء ذلك في وحدة غسيل وتترك السرير للمريض قد يحتاج اليه بشكل اكبر

. 9-خفض نسبة التقرحات السريرية الى نسبة 2.5%

مرة اخرى لم يذكر الرقم السابق

. 10التحكم في حالات سقوط المرضى بحيث اصبحت (صفر)

هذه موجودة من ايام المدير السابق وهي احد المعايير التي يشترطها المجلس المركزي لاعتماد المنشأت الصحية تحت بند سلامة المريض

.11- خفض اصابات وخزات الأبر العرضية (4)حالات فقط

وهذه موجودة ايضا من ايام المدير السابق

في المشاريع التحسينية: -

1- انشاء مركز للتعليم والتدريب وتاثيثة مع 6 قاعات للمحاضرات

هذه ايضا من انجازات المدير السابق

2- انشاء جدار عازل لضمان عدم تسرب السيول للقبو

هذه مشروع اعتمد قديما ونفذا في عهد المدير الحالي

3- توسعة الصالة النسائية في وحدة الغسيل الدموي

هذا صحيح , والكل يعرف السبب

4- تحسين وتوسعة الصيدلية الخارجية

هذا صحيح

5- توسعة صالة الأنتظار بالعيادات الخارجية

هذه صحيح ولكن مدة الانتظار لم تقل بل زادت

6- تحسين صالة الأنتظار واخذ العينات بالمختبر

هذا صحيح وهذه نقطه ايجابية فقد كان وضع سحب العينات بالمختبر سيء جدا

7- انشاء صالة انتظار للمراجعين بالطوارىء

تم انشاء هذه الصالة بعد ان تم الغاء غرفتي كشف للمرضى مما قلل من خصوصية المرضى عند الكشف عليهم وزادت من مدة انتظار المريض بالطوارئ لعدم وجود المكان المناسب للكشف

8- توسيع وتطوير صالة الحالات الحرجة في الطوارىء الى 13 سريراً مجهزة باجهزة العلامات الحيوية الفائقة الكتترونياً واجهزة التنفس الصناعي المتطورة بحيث تعمل بكفاءة سرير العناية المركزة

عدد الاسرة لم يتغير والشاشات المضافة لم تضف الجديد حيث يوجود شاشات سابقة يتم استخدامها حتى الان واجهزة التنفس الصناعي ليست متطورة الى درجة انه لايوجد فيها خاصية CPAP او BiPAPولا اعلم كيف لايوجد فيه هذه الاجهزة .

9- انشاء وحدة لمرضى التنفس الصناعي المزمن

هذه نسمع عنها منذ القدم ولم نراها حتى الان

10- تحسين قسم التعقيم المركزي مساحة وتجهيز

هذا صحيح

وفي المجال الإداري:-
1- تحسين تنظيم ملفات الموظفين حسب معايير الجودة

هذه من انجازات المدير السابق وهي احد المعايير التي يشترطها المجلس المركزي لاعتماد المنشأت الصحية

2- خفض نسبة غياب وتسرب الموظفين:

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

3- اختصار وقت بقاء المستخلصات المالية

هذا صحيح ولكن ليس في جميع الاحوال

اسأل الله ان لا يوفقك يا من تنسب مجهود غيرك اليك
واسأل الله ان لايوفق من يقوم بشكرك وتكريمك وهو يعلم ذلك .
امين