[كهربائي]

عزيزي الصباخ,, ردك دسم أوافقك في بعضه وأخالفك في بعضه دعني أرد عليك بتفصيل وتحملني:

اقتباس مادام أن الشركة لم تُحرّك ساكناً ولم توضّح للجمهور وبالتفصيل الممل كيفية العملية وعلى ماذا تعتمد!! وعلى أي أساس!! فأنا في هذا الأمر ساكون في صفّ الجمهور لأن غالب الجمهور جاهل في أمثال هذه الأمور وهذا الجمهور جُلّ همه هو أن يعمل الكهرباء، ولا يتهم بكيفية عمله.. ولذلك عندما بدأ الكهرباء بالانقطاع سبب هذا الأمر أزمه لدى الناس فهم أحسّوا بوجود مشكلة وأن هذه المشكلة لم يتم حلها وأن ما يحصل حالياً ماهو إلا حل مؤقت يتم..

أوافق على قصور الشركة إعلامياً وكون المسؤولين الذين يطلقون التصريحات لا يملكون أدنى درجات المهنية الإعلامية في تصريحاتهم بل بعضهم يتحدث إلى الناس وكأنه يتحدث إلى موظفين تحت مسؤوليته.

اقتباس لن أدخل معك في تفاصيل التوزيع الكهربائي وكيفية عملها فهذا ليس لي علمٌ فيه.. ولكن سأحدثك بالأمر من ناحيةٍ منطقية.. أنت تقول بأن الأحياء المتوسطة والفقيرة يحسّون بالمعاناة لأن استهلاكهم أكثر!! وأنا أتساءل هل الشركة عاجزة عن إيجاد مغذّيات ومولدات احتياطية للأحياء المزدحمة والتي تعاني من زيادة قصوى في الكهرباء.. لاشك بأن الأحياء المتوسطة والفقيرة معدّل الكثافة السكانية فيها أعلى من معدّل الكثافة السكانية في الأحياء الغنيّة.. وهذا واضح لكلّ متابع.. ولكن لا يعني ذلك بأن نظلمهم على حساب غيرهم.. (أقصد سُكّان الأحياء الغنيّة).. مسألة الموازنة صعبة جداً ومن يحاول العمل فيها يجد أنه من الصعب التعامل معها.. أنا أتوقع والله أعلم بأن التوزيع الكهرباء لمدينة بريدة قديم جداً وعلى الطراز القديم أي أن التوزيع الواحد يحتمل عدد من الأحياء.. والحقيقة أنني أرى أنه يجب أن يكون التوزيع الواحد بسيط جداً بحيث يحتوي على بيوت معدودة وليس على أحياء معدودة.. لأنك بهذا العمل أي التوزيع البسيط تخفف المعاناة عن أغلب سكّان الحي وتجعل الضحية عدد من البيوت، وهذه الضحايا لن يصلها الانقطاع إلى بعد مرور الانقطاع عن الحي ككل..

بالنسبة لحساب الحاجة يحتاج لحسبة سهلة فكل مغذي له سعة تقاس بالميغافولت أمبير مادام أن هذا المغذي يتحمل المشتركين الذين يغذيهم فليس هناك داعي لتغييره أو تجديده مادام في حدود عمره الافتراضي, ولكن النقطة التي قصدتها ستتضح بالمثال التالي:
لو أخذنا واحداً من الأحياء القديمة ستجد أن هناك استقراراً في الأحمال لأنه ليس هناك ثمة منشآت جديدة فالمغذي يعمل بكامل طاقته ويستوعب الحاجة بينما في الأحياء الجديدة فهناك زيادة في الاستيعاب تحسباً للمنشآت التي سوف يتم إنشاؤها فليس غريباً أن يكون هناك فيض في الاستيعاب وندرة في الانقطاعات وشبكة التوزيع التي تتكلم عنها أوافقك لو كانت المشكلة أعطال فيها فهي تقادمت فعلاً لكن مادامت أعطالها في حدود المعقول فلا حاجة لتحريك ساكن فيها.
وفي الحقيقة هناك متخصصون عملهم الوحيد هو دراسة حركة الأحمال وليس من أجندتهم أن يحابوا الأحياء الغنية على حساب الأحياء الفقيرة ولا أملك الجرأة في أن أتهمهم في أمانتهم المهنية.

اقتباس شركة ضخمة مثل شركتم تعاني من بطء في المعاملات!!!! أجل ماذا نقول نحن كمواطنين!! برأيي أن هذا المبر غير منطقي أبداً..

نعم تعاني وبشكل يومي من مشاكل مع البلديات والمواطنين, ولعلي أذكر لك مثالا: تحتاج أحد مدن القصيم لمحطات تحويل من جهد 33ك.ف. إلى 13,8ك.ف. وكما تعلم فمواقع هذه المحطات تخضع لحسابات الكثافة السكانية ولكن بلدية هذه المدينة ترفض كل موقع يقدم بحجة عدم رغبة المواطنين بوجود محطة بقربهم. نعم الشركة قادرة على فرض رغبتها بالقوة عن طريق مجلس الوزراء ولكن كما تعلم أن هذا يحتاج لإجراءات إدارية حكومية ليس للشركة يد فيها, والشركة كما ذكرت من قبل جزء من نسيج المجتمع المؤسسي ولست في مكان تبرئتها من البيروقراطية بل فيها بيروقراطية قاتلة.

اقتباس يا أخي الكريم لماذا لا يكون هناك دراسات مستقبلية تصل مدتها إلى ثلاثين سنة.. لماذا نحن نعيش في حالة من الغباء المدقع؟؟ حتى شركتكم الموقرّة لا تفكر بتفكير منطقي!!!! يا أخي الكريم المفروض يكون لديكم دراسات واعتمادات لإنشاء محطات وعلى مدى ثلاثين سنة.. المفترض لا ننتظر وقوع المشكلة حتى نبدأ بالتفكير عن الحل!!! المفروض نوجد الحل قبل وقوع المشكلة..

للمعلومية عمر الشركة السعودية الموحدة للكهرباء لايزيد عن سبع سنوات فقط ولا أرى قصوراً كبيراً في التخطيط ولو كانت الأمور تسير حسب الخطط لما عانينا من أي من هذه المشاكل في القصيم بوجه خاص فالمشاريع المتأخرة كثيرة ولو شئت عددتها عليك مع تاريخ انتهائها الافتراضي. بسبب المعوقات التي ذكرت لك من قبل ويصعب على من لم يعايش هذه المعوقات أن يدرك مدى قبضتها الخانقة على كل مشاريع البنية التحتية في المملكة وليس في الكهرباء فقط.
هل تعلم أن المقاولين الذين يقدمون عطاءاتهم يضعون في حسابهم غرامة التأخير لأنهم مقدمون على العمل وفي نيتهم التأخر هذه مشكلة السوق السعودي بامتياز لأنه سوق مغلق.

اقتباس غير صحيح بأنه لا يمكن التنبؤ بالتزايد العمراني والسكاني.. بإمكان أي إحصائي أو باحث أن يتنبأ بعدد سُكّان المملكة وعلى مدى خمسين سنة قادمه وبنسبة صحة تصل إلى 90%.. وأنا أرى بأن شركة الكهرباء لا تريد مثل هذه الدراسات التنبؤية لأن ذلك يرهق ميزانيتها كشركة وينهي السيولة التي لديها والتي تذهب في غالبها لجيوب كبار الموظفين كعلاوات سنوية أو كهادايا أو انتدابات خارجية كأوروباً مثلاً.. وأما مسألة الترشيد والاستهلاك فمن رأيي بأنه لا دخل لشركة الكهرباء بذلك، لأن المواطن الذي يسرف في استخدام الكهرباء يدفع قيمتها.. يعني لو استخدم كثير وقليل راح أدفع مقدار ما استخدمته فقط.. ومسألة الترشيد هذه هي مسألة العاجز ومن لا حيلة له..

صدقني أن نسبة 90% لا تكفي فالقصور في الشبكة الذي نعاني منه أقل من 10 % ودراسات الشركة أدق بكثير مما تتكلم عنه وقد دفعت في ذلك المليارات ووظفت لذلك أكبر الشركات العالمية ولكن المشكلة لا تكمن في الطفرة العمرانية وحدها بل تكمن في استحالة مواكبتها في ظل هذا التنامي الرهيب حتى وإن كان متوقعاً, وضع دائماً في بالك العوائق, أما مسألة مميزات الموظفين التي تتكلم عنها فهذا شي يجب على الشركة أن تضعه في الحسبان لكي تحافظ على ما تبقى من موظفيها, وأنت يا عزيزي الصباخ لو جاءتك وظيفة بمميزات أكثر سوف تترك وظيفتك إليها ولن يلومك أحد ولن يلوم أحد وظيفتك الحالية لو زادت من مميزاتك من أجل أن تحافظ عليك.
أما الترشيد فهو واجب وطني لأن الكهرباء يباع بأقل من سعر التكلفة والفرق يتم ترجمته من الدولة بدعمها لقطاع الكهرباء فالإسراف في الكهرباء استنزاف لموارد الدولة ومتى ما تعافت شركة الكهرباء من القصور الذي لديها وتمت خصخصة الكهرباء بالكامل وإتاحة المنافس فسوف تعلم وقتها كم كان الكهرباء رخيصاً من قبل, فكون المستهلك يدفع مقابل ما يستهلك فهذا كلام غير دقيق.
وفي وقت الأزمات مثل هذه ألأيام يتوجب على المستهلك أن يتحلى بروح الأخوة وأن يخفف من استهلاكه في أوقات الذروة وليعلم أن إسرافه سيدفع ثمنه جاره وقريبه, وأن انقطاع الكهرباء عنه ما هو إلا نتيجة غير مباشرة لإسراف جاره وقريبه.
أقول هذا الكلام ليس من واقع مهني ولا تخصصي بل من واقع إنساني فأنا مثلك ينقطع عني الكهرباء بشكل شبه يومي وأتبع إجراءات الترشيد رغم علمي أنها لا تؤثر ولكن لو تضافرت الجهود فسوف تؤثر بإذن الله.

اقتباس إن لم تجد مقاول من داخل البلد بإمكانك البحث عن مقاول من خارج البلد.. في العالم يوجد شركات عملاقة تعمل في مجال المقاولات وعلى مستوى عالي من الحرفية والمهنية والثقة والصدق.. صدقني المسألة فيها لعب أكثر من أنها مبررات..

لعله لا يخفى عليك أن السوق السعودي سوق مغلق ولو كان المجال مفتوحاً فصدقني أن الشركة هي أول المستفيدين لأنها تنفذ المشاريع بأكثر من ضعف سعرها الحقيقي بسبب الاضطرار والضغط

اقتباس بإمكان الشركة السعودية للكهرباء أن تتفق مع عدد من شركات الكهرباء العالمية وتنشء لها مصنع خاص للكابلات!! أليس هذا حلاً مفيداً لكم؟!! وينهي المعاناة التي تعاونها من الكابلات كما تدّعون..!!!!

المشكلة ليست مشكلة كابلات فقط بل مشكلة صناعة الكهرباء حول العالم من كابلات ومحولات ومولدات والشركة لا ينقصها كابلات فمستودعاتها مليئة ولكن منفذي المشاريع يتأخرون بسبب صعوبة توفير المواد وفي المملكة ثلاث مصانع كابلات وفي كل مكان في العالم آلاف مصانع الكابلات ومع ذلك الطلب عليها كبير جدا جدا أما إنشاء مصنع كابلات فهذا يعني أن تغير الشركة نشاطها بالكامل فصناعة الكابلات صناعة معقدة ذات تقنية عالية ولو شئت زودتك بمصادر تعطيك معلومات أكثر حول صناعة الكابلات.

اقتباس والسبب: سوء الإدارة وضعف الإمكانات لديكم، ولو كان لديكم إدارة موارد بشرية قويّة لما رأيت التسرب الكبير.. صدقني هذا الأمر يعتبر حماقة وغباء وسوء تدبير لدى شركتكم الموقّرة.. كيف لشركة عملاقة مثل شركتم أن تعاني من تسرّب الموظفين الكبير!!! يوجد لديكم خلل..!!! وخللكم وصل إلى جميع الجماهير بلا استثناء.. وفضيحتكم وصلت للقاهرة..

هذه طريقة مبتسرة لتفسير الموضوع,, فالشركة إبان إنشائها قبل بضع سنوات لوحظ فيها الترهل والتسيب وكثرة الأجانب, فنتيجة لتحولها من قطاع حكومي إلى خاص ونتيجة للسعودة بدأت الشركة بالتدريج بتطبيق بعض الصرامة على الموظفين تزامنت مع أزمتها المادية المعروفة قبل أربع سنوات فهذا سبب غضباً لدى الموظفين القدامى الذين يفتقر كثير منهم للكفاءة والجدية في العمل وعزز ذلك دخول دماء شابة في الشركة أخذت تنحي القدامى شيئاً فشيئاً حتى صار الاستياء عاماً بل صار ثقافة تدرس للموظف الجديد قبل أن يباشر مهام عمله, ولا شك أن لتعاقب الإدارات وتغيرها دور في ذلك ولا ننسى أن مجلس إدارة الشركة أغلبه يعين من قبل الدولة وهو الذي يراقب عمل الإدارة التنفيذية.
نعم هناك تسرب لأن الشركة لا تستطيع أن تقدم مميزات لكل الموظفين تجاري فيها مميزات الشركات الأخرى ولا تنسى أنك انتقدت الانتدابات الخارجية والعلاوات السنوية التي هي جزء من المميزات التي لم يكف للمحافظة على الموظفين. هذه أسباب جديرة بالنظر ولا نعفي إدرة الموارد البشرية من مسؤوليتها في هذا الجانب ولكن نحب أن نكون منصفين.

اقتباس لا أبد ما أوجعت رأسي.. بل بالعكس أزددت يقيناً بأنكم شركة سيئة بكل ما تعنيه الكلمة.. لا إدارة صحيحه ولا تعامل صح.. ولديكم سوء إداري كبير جداً..

أحترم رأيك هذا,, ووإن كنت أخالفه لتعميمه وعدم دقته.

اقتباس أعتقد أنني وضحت بإنه بإمكانكم أن تققللوا الأحمال بتوزيع جديد ويكون مقسّم أكثر جداً..

النظام الموجود مطابق للمواصفات والمقاييس المتبعة دولياً, والتقييم الفني يختلف فيه أهل التخصص وكل يطبق ما يراه من واقع مسؤوليته وما يمليه عليه ضميره ولا نملك بعد ذلك أن نلزمه برأي وهو المضطلع بالمسؤولية.

اقتباس غير صحيح، فأنتم تعلمون متى أوقات الذروة ومتى يصل الحمل إلى الحالة القصوى.. كل هذه الأمور أنتم على علمٍ بها ولكن لا تريدون الاعتراف بذلك..

صدقني أن هذا الأمر يخضع للمتابعة اللحظية للأحمال ولا مجال فيه للتنبؤات فهي تقربك ولكنها لا تكفي .

اقتباس بشكلٍ إجمالي كلامك فيه تبريرات منطقية.. ولكن بعد كلامك ازددت يقيناً وثباتاً بأنه إدارتكم ما عندك أحد .. بالتوفيق وإن شاء الله لي عودة.. شاكر ومقدر لك..

أحترمك وأحترم وجهة نظرك وأنتظر عودتك ,, دمت بخير.