[البحر الأحمر]

هناك صفات يجب على (المديرة) التحلي فيها حتى تصبح قيادية في المؤسسة التعليمية وبوصفك مديرة يكون مطلوب منك أيضا أن تكون همزة وصل بين الإدارة العليا(الإدارات التعليمية ) وفريق العمل في المدرسة .إنك المسئولة عن مجموعة من الموظفات ربما لم يكن لك دور في اختيارهن وربما لا تحبينهن ومن الممكن ألا يكون هناك شيء مشترك بينكن ومن الجائز والأكيد أنهن لا يحبونك كثيرا ومع ذلك تسخر ين كل امكانياتهن وتعتصري طاقاتهن نحوا العمل وبعض هذه الصفات تكون فطريه والأخرى مكتسبه ولابد أن ندرك أن هناك فرق كبير بين الإدارة والقيادة وهذا الموضوع يطول شرحه أولها مكتسب الإدارة وثانيها فطري القيادة حيث أن الإدارة ترتكز على تطبيق النظم والمعاملات الورقية فحسب في حين القيادة تعنى بالتأثير في الناس وإقناعهم بل أتباع وإذا لم تكن تمتلك التأثير فإنك لن تكون قادرا أبدآ على قيادة الآخرين وشيء جميل جدا لو كان المديرة تجمع تلك الخاصيتين مما يساعد على تطوير العملية التربوية .
أختي الإدارية أن الإدارة ترتكز على قاعدتين :

أ)إدارة نفسك
ب) إدارة موظفاتك في العمل

إدارة نفسك تتلخص في مجموعة من النقاط
1) القدوة الحسنة :وظيفة المديرة هي مهمة عسيرة لأنها عبارة عن وظيفتين في وقت واحد حيث يتعين عليك أن تنجز العمل الخاص بك وأن تراقب الآخرين ولابد أن تحاولي التطوير من نفسك وتشعرين من حولك ب( الاستمتاع في العمل )والإحساس بسعادة داخلية ورضا .
2) كوني مبادرة وليس مستجيبة :إذا لم يكن عندك روح المبادرة (الطموح) فسيصيبك الركود والملل ومن يعمل في مدرستك يجب على المديرة أن تكون سمكة قرش دائما في حركة مستمرة للأمام طيلة حياتها لأنها إذا توقفت عن الحركة فهناك كثيرون على أهبة الاستعداد للانقضاض عليك .
3) أن تكون لديك خطة عمل تحقق أهدافك طويلة المدى وقصيرة المدى حيث أن الوقت (الزمن) وحدة كافي لتحقيق الأهداف.
4) يجب أن نتعلم من أخطائنا :أن وظيفة المديرة تعني تجربة مستمرة في التعليم كل يوم درس جديد كل يوم فائدة جديدة ولقد أخذت وقت طويل حتى أستوعب هذه النقطة ومع مرور الوقت أدركت أن الوقوع في الخطأ شيء رائع!! لأن ذلك لا يجعلنا نضع أيدينا على الخطأ فحسب ولكن يعلمنا كيفية منع هذا الخطأ مستقبلا وسوف تكونين مديرة أفضل وتزيد خبرتك أكثر .
5) يجب أن تصادقين من لديهن المعرفة في هذا المجال لكسب الخبرة الصحيحة وسليمة ومن حسن الحظ معي أني اكتسبت الخبرات الإدارية الصعبة من المشرفة الإدارية التي طالما أتعبتها كثيرا وسأظل أتعبها وأتمنى من الله أن يكون في عونها ويجزيها خيرا فما قامت به معي شيء فوق الوصف لقد تعلمت منها الكثير"العطاء _الصبر _ الأمانة في العمل .....الخ خلاصة الكلام ** أحببتها وهي تستحق ذلك. (إني أعزك لا لدنيا معطرة & لكن تقارب أطباع وأفكار)
6)
7) سياسة غلق الباب في أوقات معينة أي أقصد من الضروري وجود حاجز بدني ونفسي بينك وبين الموظفات حتى يسود الاحترام والهدوء في العمل وكذلك مراجعة بعض القرارات التي تم تنفيذها .
8) سياسة تفويض السلطة :لا توجد عند الكثير من المدراء؟؟فقط نجدها عند من يتمتع بخصائص القيادة ويجيد تحليل أبعاد الشخصية النفسية تحليلا منطقي وموضوعي وقد يتطلب ذلك معرفة في علم أنماط الشخصية وتطوير الحدس عن طريق تغيير الفكر السلوكي الإنساني !!وإدراك الأشياء غير الملموسة والتأثير فيها مثل المعنويات والقوة الدافعة والطاقة عند الموظفات لكي نقود الآخرين بنجاح علينا أن نساعدهم على اكتشاف قدراتهم وهذا يعني أن نكون في صفهم ونقوم بتشجيعهم ونمنحهم السلطة ومن تجربتي ليس نجاح المديرة هو إثراء نفسك وإنما النجاح هو تفويض السلطة للآخرين والعدو رقم واحد لتفويض السلطة هو الخوف من فقد ما نملك من هيبة إمام الجميع وهذا حال كثير من النساء***
9) كوني محبة للانتصار عندما يكون الضغط شديد ومستمر تكون المديرة في أفضل أحوالها حيث يظهر ما بداخلها على السطح لابد من مواجهة لتحديات وتحقيق الفوز والنصر لمن معها " تخسر كل ما لديها في سبيل من معها "لن يفهم مضمون هذه الجملة إلا العقلاء**
ب)إدارة موظفاتك في العمل :ترتكز على بعض النقاط

1)أشرك الفريق وجدانيا وهذه لعبة الذكاء العاطفي ؟؟؟

2)تقبل قدرات موظفاتك وكوني واقعية كلما كان هناك اختلاف في القدرات كان العمل أكثر وأفضل متعة كل موظفة لها خصائص تختلف عن الأخرى ويجب توظيفها على هذا الأساس الموظفة الصبورة تختلف عن المندفعة والبشوشة تختلف عن الخجولة كلا في مكانه المناسب وحسب قدراتها وهذي الأمور تأخذ وقت .

3)دربيهن على وضع الحلول وليس خلق المشاكل على سبيل المثال ما هو الحل من وجهه نظرك؟ كيف نحل المشكلة؟في رأيك؟وهكذا

4)قولي" نعم نعم نعم "أذا كل موظفة قدمه فكرة كل أسبوع فسينتهي ذلك إلي باقة كبيرة من الأفكار الجديدة في كل عام أي تطور في العمل كل عام هناك عبارة تقول قد يصوم الإنسان عن الماء لمدة يوم وعن الطعام أسبوع وعن الأفكار سنوات عديدة.

5)أعطي موظفاتك ثلاثة أمور هامة "الابتسامة_ الحب_الإنصات "

الحب: لأن المديرة هي الروح والقلب النابض لهن .

الابتسامة: هي ما يطلق عليها السحر الحلال وهي العلاج الشافي لكثير من الأمراض وأقول أبتسمي وستجدين الفرق.

الإنصات : الاستماع موهبة لأن لشخص الذي يتقن فن الإنصات يكون محبوب الناس كما يجب أن تترك للآخرين حرية في الحديث ثم تشارك فيه بعد ذلك.**** "على لقاء قادم إن كتب الله "كتبته مديرة مستجدة وسأظل مستجدة بفكري__________________