[التنويري]

" بسم الله الرحمن الرحيم"
= مختارات من كتاب ( حياة في الإدارة) د.غازي القصيبي.
اختارها: سليمان بن فهد المطلق/
Solaiman1420@hotmail.com
1- إن السلطة بلا حزم تؤدي إلى تسيب خطير,وإن الحزم بلا رحمة يؤدي إلى طغيان أشد خطورة.
2- بتغيير الموقع يتغير السلوك.
3- ومع تقديري للخبراء التربويين,ونظرياتهم,أرى أن عقوبة الضرب يجب أن تبقى في المدارس الابتدائية,دون الإعدادية,والثانوية,ويجب أن تبقى في يد المدير وحده.
4- منذ أن توليت عملا له علاقة بالآخرين,وإلى هذه اللحظة لاأذكر أني نمت ليلة واحدة وعلى مكتبي ورقة تحتاج إلى توقيع.
5- يجيء من يسألني عن سر نجاحي.إذا كان ثمة سر؛فهو أنني كنت دوما أعرف مواطن ضعفي بقدر ماأعرف مواطن قوتي.
6- شعرة معاوية الإدارية التي تشد وترخى ,هي التي تشكل الفرق بين المدير الضعيف والمدير الفعال والمدير الطاغية.
7- إن الذين لايعملون – حسب تعبير طه حسين- يؤذي نفوسهم أن يعمل الآخرون.
8- أود أن يعرف القراء الذين لم يسمعوا بي إلا مسؤولا كبيرا أني بدأت حياتي العملية بدون مكتب,وبدون طاولة.إن عجبي لاينتهي من أولئك الموظفين الذين يصرون على مكتب فخم في يومهم الوظيفي الأول,وأولئك الموظفين الذين يقيمون الدنيا ولايقعدونها إذا رأوا أن المكتب لايتناسب وما يتصورونه لأنفسهم من مكانة .إني أفخر بالفترة الطويلة التي قضيتها بلا طاولة.وأفخر أكثر بأنني لم أضيع دقيقة واحدة في الدوام،كنت في المكتب من الثامنة صباحا إلى الثانية ظهرا من كل يوم.
9- أستطيع أن أقول: وأنا واثق أن أحدا لن يكذبني،أني عبر حياتي الإدارية كلها لم أتأخر عن موعد واحد فضلا عن إلغائه,إلا لظروف قاهرة.إنني أعتقد أن الذين لايستطيعون التقيد بالمواعيد لايستطيعون تنظيم حياتهم على نحو يجعلهم منتجين بحد عال من الكفاءة.
10- الذين يعرفون فرحة الوصول إلى أعلى السلم هم الذين بدؤوا من أسفله,والذين يبدؤون بأعلى السلم لن يكون أمامهم إلا النزول.
11- على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.
12- يحسن بالمرء في عالم الإدارة,وفي عالم الحياة الواسع أن يوطن نفسه على التعامل مع جسام الأمور , وتوافهها على حد سواء.
13- لابد – هنا – أن أقول:إن التدريس فن لاعلاقة له بكمية العلم التي يختزنها المعلم.
14- تعلمتُ – تلك الأيام- ولم أنس قط أنه:إذا كان ثمن الفشل باهظا فللنجاح – بدوره – ثمنه المرتفع.
15- لاتتعامل مع أي موقف دون أن تكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
16- اكتشفتُ أيامها سرا عظيما من أسرار الإدارة :افتح المجال أمام الآخرين,وسوف يذهلك ماتراه من منجزاتهم.
17- لابد أن أقول:إن الذين يبحثون عن الشعبية يندر أن يجدوها.على المرء أن يرضي ضميره,وأن يؤدي واجبه.إذا جاءت الشعبية بعد ذلك فبها ونعمت.أما إذا تناقضت متطلبات الشعبية مع متطلبات الواجب فيجب أن تكون للواجب الأولوية المطلقة.
18- لاتذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل مايمكن معرفته عن العمل الجديد.
19- اختر الخدمة التي يقدمها الجهاز,واختبرها بنفسك.
20- لايجوز لي مهما كانت عواطفي الإنسانية نحو زميل من الزملاء أن أبقيه في موقعه إذا كان بقاؤه يعرض سلامة الآخرين للخطر.
21- على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية,حتى لو كانت مؤلمة.
22- إذ لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف لم يعد قادرا على العطاء من موقعه فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية.
23- هناك ثلاث صفات لابد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
أ‌) الصفة الأولى:العقلية،هي القدرة على معرفة القرار الصحيح.
ب‌) الصفة الثانية,النفسية,هي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.
ت‌) الصفة الثالثة,مزيج من الصفة العقلية والنفسية,القدرة على تنفيذ القرار الصحيح.
24- عباقرة المنظرين المثرثرين المفسرين يندر أن يكونوا قادة إداريين فعالين.
25- إن لقاء شخصيا واحدا قد يحقق مالا تستطيع عشرات المراسلات الشخصية تحقيقه.
26- على الذين لايعرفون أن يستعينوا –بلا تردد- بمن يعرفون.
27- لاتستح أبدا من أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء.
28- عندما يتلقى الموظف تعليماته من مرجعين,أحدهما أعلى من الاخر فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
29- لولا الخلافات العنيفة ماأمكن الوصول إلى القرارات الصحيحة.
30- الذي ينفق وقته في التوافه لن يجد متسعا من الوقت للعظائم.
31- كنتُ –ولا أزال- أرى أن الحلول " العاجلة" هي أقصر الطرق إلى الفشل.كنتُ ولا أزال أرى أن النجاح لايمكن أن يتحقق إلا بالعمل الدائب المبني على تخطيط علمي.
32- إذا كنتَ تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع.
33- إن معرفة نواحي الضعف هي الخطوة الأولى نحو بناء القوة.
34- فلسفة الشركات اليابانية:لن نغريك بالدخول ,ولكن إذا دخلت فسوف نغريك بالبقاء.
35- لايمكن لحوار أن يتم في وجود التشنج,أزل التشنج ثم ابدأ الحوار.
36- الإداري الناجح على خلاف مايتصور الناس,ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني عنه العمل عن وجوده لحظة واحدة.على النقيض من ذلك تماما,الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لاتعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.
37- حقيقة الأمر:أني كنت - ولا أزال – من المؤمنين أن الوزارة تكليف وليست مهنة.وكنت – ولا أزال – من المؤمنين أن مدة هذا التكليف يجب أن تكون خمس سنوات.في أقل من هذه الفترة لايستطيع الوزير تحقيق إنجازات تبقى وبعد هذه الفترة يصعب عليه تحقيق إنجازات تُذكر
38- محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.
39- يُجمع خبراء الإدارة العامة أنه لايوجد مرفق تصعب إدارته كما تصعب إدارة المرفق الصحي.
40- المال عنصر أساسي في الإدارة ,ولكنه ليس العنصر الأوحد وقد لايكون العنصر الأهم.
41- الإعلام سلاح فعال ولكنه – ككل الأسلحة- سلاح ذو حدين.
42- عنما يكون عدد الموظفين صغيرا فلا مبرر لتعقيد الأمور بتنظيم هرمي.


( ا.هـ)

[حـنيت]

هههههههههههههههه

والله يا هو فيلسووف
تسلم

[الفلكي1]

شكرررررررررررا