[The Engineer]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..

إطار عمل حلول مايكروسوفت
Microsoft Solutions Framework(MSF)

مقالي هذه المرة في الإدارة لا في الحاسب

نتاجاً لسنوات العمل الطويلة لشركة مايكروسوفت والتي قامت بتدريب وإنتاج المطورين والمبرمجين والإداريين والمنتجات ، وجمع هؤلاء جميعاً تحت خطوط إنتاج عالية لا تؤثر في جودة المنتج أو تؤخر إخراجة للجمهور ، توصلت الشركة إلى نظام إدارة في عمل المنتجات البرمجة وبإمكاننا استخدامة في إدارة مشاريع أخرى خارج التقنية مثل مشروع سوبر ماركت أو مشروع دعوي أو أي مشروع.

في الصورة التالية أقسام الخطة التي تتبع أثناء قيام المشروع:



أولاً: الرؤية Envisioning:

الرؤية وما أدراك ماالرؤية ، عند قيامك في أي عمل فإن لذلك هدف تريد الوصول إليه ، ومن ذلك المشروع الذي تريد القيام به فمن غير المعقول أن تقوم بعمل مشروع دون هدف ، في هذه الخطوة تقوم بإعداد ورقة تحتوي على جمل تعرف الرؤية ، هل هي ربح مادي ، أو مشروع توعوي ، أم عمل دعوي ، هذا يعود إليك ولفريق العمل معك. وكمثال مبسط هل ركبت يوماً السيارة ؟ بالتأكيد ، كانت لديك وجهة أنت موليها أليس كذلك ؟ حسناً كنت تريد زيارة أحد أقاربك حسناً فزيارة أحد أقاربك هي رؤية مشروع ركوبك للسيارة.
ثانياً: التخطيط Planning:

التخطيط هو أول خطوات النجاح للمشروع (بعد مشيئة الباري سبحانة) ، في هذه الخطوة يتم وضع خطة تفصيلية للمشروع وتكون هذه الخطة مطابقة ومحققة لما في الرؤية. والخطة التفصيلية لمشروع زيارة قريبك هي كالتالي:
1- توفير المصادر ، السيارة والبنزين أو الديزل وإن شئت القاز.
2- تحديد مسار الطريق.
3- ركوب السيارة.(ولا تنس دعاء الركوب)
4- القيام بتشغيل السيارة.
5- القيادة نحو الهدف طبقاً لما حدد في الخطوة الثانية.
6- إيقاف السيارة بالقرب من مقر قريبك.
7- النزول من السيارة.

.. إلخ.
ثالثاً: التطوير أو قيام المشروع Developing:

التطوير أو القيام بتطبيق الخطوة بحذافيرها. وكل شخص في الفريق يأخذ موقعه في قيادة المشروع نحو النجاح!
رابعاً: التأكد من ثبات المشروع وجاهزيته Stabilizing:

في هذه الخطوة تقوم بالتأكد من جودة المنتج هل هو قابل للإطلاق أم لا ، هل هو لائق أم لا ؟ ، هل اللوحات الدعائية جيدة أم تحتاج إلى إعادة طباعة بجودة أعلى؟ هل خيام المخيم الدعوي متناسبة مع عدد الزوار أم أنها أقل ؟ هل المشروع مطابق لما تم كتابته في الرؤية ؟
في مثال الزيارة الميمونة هل قمت بالوصول إلى قريبك أم أنك قمت بزيارة جارة ؟ هل وصلت إلى قريبك أم نقلك الإسعاف نتاج حادث ؟ إن وجد شيء ناقص قم بمراجعة النقص مع فريق عملك.
خامساً: إطلاق المشروع Deploying:

في هذه الخطوة تقوم بإطلاق المشروع ، فإن كان معرض تجاري فقم فتح الأبواب للعملاء وإن كان مخيم دعوي فقم بإرسال الدعوات ونشر البروشورات لإخبار الناس بمكان المخيم.


هذا ما استطعت كتابته ويوجد تفاصيل أخرى سأحاول بإذن الله تغطيتها في الأيام القادمة , وللعلم بإن قوات الدفاع الجوية الأميريكية قامت باستخدام هذا النظام لتطوير نظام التشغيل الخاص بها.

سأقوم بإذن الله بإتمام هذه المقال بأمثلة واقعية لـ:

• إقامة مخيم دعوي.
• تنفيذ برنامج حاسوبي.
• إقامة سوبر ماركت.

في الختام لا تنسوني من خالص دعواتكم

أخوكم..
فهد الشايع
The Engineer
fahadabdulaziz@gmail.com

[S n a k e]

جزاك الله خير أخوي فهد

بإذن الله سيتم الإستفادة من هذه الخطة الرائعة

تحية عطرة طيبة لسموك

[الــنــهــيــم]

إقامة مثل هذه الخطوات قبل كل عمل ، أمر مهم للغاية ، وللأسف فنحن نادراً ما نفعل هذا ، بل جُل أعمالنا تأتي على البركة ، والأعمال القويّة والمركزة ، نبتعد عنها ، لاننا وبكل صراحة ، نريدُ نتائج سريعة !!

بارك الله فيك أخي المهندس فهد .

[al7nooooon]

خمسة نقاط مهمه للغايه، أسعدني جداً هذا الموضوع فهو بحق رائع

بإنتظار بقية الموضوع فهو شيق

أخوك..
إبراهيم

[The Engineer]

حياكم أيها لأحبة

ردودكم شرف وتشجيع لي.

--------------------------

نكمل الآن بأمثلة لهذا الأسلوب الإداري.

-------

1- إقامة مخيم دعوي.

الرؤية:

إقامة مخيم دعوي يحضرة نخبة من المشائخ ، الدعاة ، أصحاب العروض والألعاب الخفيفة ، الشعراء. استهداف الشباب الغير في البرامج التي ستقام لمدة 7 أيام 5 ساعات يومياً. على أن ينتهي المخيم بالتأثير على جمع من الشباب ليكونوا دعاة ، ملتزمين بالدين ، صالحين مصلحين في المجتمع.

الخطة:

الخطة لمدة 6 أسابيع ويكون الأسبوع الأول مخصصاً لتكوين فريق العمل ويكون الفريق على النحو التالي:

1- الفريق الإداري والمكون من شخص ومساعدة.

2- فريق الإتصالات ويكون متخصصاً في التنسيق مع المشائخ والدعاة وطلبة العلم وفرق الألعاب وتسجيل المواعيد لتنسيقها مع الفريق المختص ، ويكون الفرق مكون من أربعة أشخاص أحدهم مدير للفرقة.

3- فريق تنسيق البرامج ويكون مختصاً بتنسيق البرامج وتنسقها مع المتطلبات المادية والوقتيه ويكون مختص أيضاً بتنسيق الأشخاص الإحتياطيين. ويكون مكون من ثلاثة أشخاص أحدهم مدير للفرقة.

4- الفريق المالي واختصاصة الإتصال بالتجار وطلب العون والمساندة والإشراف على مصروفات المخيم. ويكون مكون من شخص ومساعده.

5- الفريق الميداني ويكون العامل على إقامة المخيم وتنسيق مواقف السيارات ومكان المصلى وغيره.

====================

لعلي أكمل فيما بعد :i128

تحياتي..